Mit diesem kompakten Workshopformat unterstützen wir Sie mit Ihrem Team darin, Ihre Ideen gemeinsam weiterzuentwickeln und Lösungen zu kreieren, welche Ihre Organisation zukunftsfähig aufstellen.
Die Zukunftswerkstatt ist eine visionäre und beteiligungsorientierte Methode für kleine und große Gruppen zur Gestaltung der Zukunft von Vereinen und Verbänden.

Design Thinking ist ein kreativer Ansatz mit dem Ziel, die Bedürfnisse der Anwender*innen in den Mittelpunkt zu stellen. Es ist ein iterativer Prozess, der aus mehreren Phasen besteht, wie zum Beispiel der präzisen Herausarbeitung der Problemstellung, der Ideenfindung, dem Prototyping sowie dem Testen. Durch den Einsatz von Design Thinking können Teams innovative Lösungen entwickeln, indem verschiedene Perspektiven einbezogen und eine nutzerzentrierte Herangehensweise verfolgt wird.

Ein gut formuliertes und von einer breiten Mehrheit getragenes Leitbild hat gleich mehrere Nutzen: Es dient als Orientierung und Leitfaden für eine Organisation. Wir machen gemeinsam mit Ihnen eine Bestandsaufnahme Ihrer Organisation, ihrer Ziele, Werte und Herausforderungen und unterstützen Sie dabei, eine Definition von Vision, Selbstverständnis, Auftrag und Werten zu erarbeiten.
Ein Leitbildprozess umfasst mehrere Schritte. Zum Einstieg eignet sich ein
2-tägiger Workshop mit den relevanten Entscheidungsträger*innen.

Die Gewinnung und Bindung ehrenamtlich Mitarbeitender lassen sich nicht mal eben nebenbei erledigen. Vielmehr bedeutet dies eine strategische Entscheidung!
In dem zweitägigen Workshop zur Engagementförderung entwickeln Sie Schritt für Schritt ein auf Ihren Verband zugeschnittenes Engagementkonzept. Dabei orientieren Sie sich an dem von der Führungs-Akademie entwickelten Rahmenmodell für eine systematische Engagementförderung (Ehrenamtszyklus).

Wie gut kennen Sie die persönlichen Motive Ihrer Gremiumskolleg*innen? Was ist Ihnen in der Teamarbeit persönlich wichtig und worauf legen Sie besonderen Wert? In der Auseinandersetzung mit diesen und weiteren Fragen abseits strategischer Aspekte der Verbandssteuerung, liegt das Potenzial
einer effektiven, dem Sport dienlichen und freudvollen Kooperation. In diesem Klausurformat schärfen Sie gemeinsam die Art und Weise, „WIE“ Sie in Ihrem Gremium zukünftig zusammen arbeiten wollen – eine oftmals unterschätzte Investition.

Ziel des Entwicklungsprozesses ist es, unsere Mitgliedsorganisationen im Hinblick auf die aktuellen und zukünftigen Herausforderungen im organisierten Sport zukunftsfähig auszurichten und aufzustellen. Wir stellen Zielsetzungen, Leitbild und inhaltliche Ausrichtung Ihrer Organisation auf den Prüfstand und unterstützen Sie in der Entwicklung einer strategischen Neuausrichtung. Dabei beziehen wir relevante Anspruchsgruppen mit ein und sehen uns als Partner in der Analyse, Erstellung und Umsetzung Ihrer Strategiekonzepte. Gemeinsam lassen wir ein Zukunftsbild für Ihren Verband entstehen.

Die Strukturentwicklung erfolg zumeist aufbauend auf eine erfolgte Strategieentwicklung. Hier nehmen wir die Organisationsstrukturen Ihres Verbandes in den Blick: Sind Aufgaben und Kompetenzen der Führungsgremien klar geregelt und können Entscheidungen zeitnah getroffen werden? Sind die zentralen Aufgabenfelder aus strategischer Sicht über die Gremien und die Geschäftsstelle abgedeckt? Sind die Gremien in ihrer Größe und Zusammensetzung arbeitsfähig? Sind die jetzigen Strukturen zur Bewältigung der zukünftigen Herausforderungen geeignet? Mit einer systemischen Organisationsentwicklung setzen wir Impulse und entwickeln gemeinsam mit den Beteiligten Ideen und Potenziale für eine nachhaltige und zukunftsfähige Organisationsveränderung.

Die Organisationskultur ist ein wichtiger Steuerungsmechanismus in einer Organisation. Sie umfasst die internen Werte und Normen der Organisation und bietet einen Handlungsrahmen für die Zusammenarbeit sowie den Umgang der Mitarbeitenden untereinander. In einem komplexer werdenden Umfeld sind Sportorganisationen gefordert, eine zeitgemäße Organisationskultur zu schaffen, um den aktuellen Herausforderungen gewachsen zu sein. Wir unterstützen Sie dabei, die Kultur an die Bedürfnisse Ihrer Organisation anzupassen, weiterzuentwickeln und den Veränderungsprozess im Verband aktiv herbeizuführen.

Sie haben erkannt, dass eine systematische Personalentwicklung für die Zukunftsfähigkeit Ihres Verbandes eine wichtige Säule darstellt und suchen Beratung bei deren Einführung. Basierend auf einer Bedarfsklärung und Bestandsaufnahme, begleiten wir Sie dabei, zielgruppen- und themenbezogene Maßnahmen zu entwickeln und deren Umsetzung in den Abläufen Ihrer Organisation zu verankern.

Sie wollen sich bei der Implementierung von Good Governance extern begleiten, beraten und unterstützen lassen? Auf Basis einer spezifischen Organisations- und Risikoanalyse erstellen wir gemeinsam Leitlinien für Ihren Verband und erarbeiten einen Maßnahmenplan zur Etablierung eines Compliance-Systems in ihre Verbandsstrukturen. Der Umfang der Beratung variiert dabei in Abhängigkeit von den Teilaspekten der Good Governance, die Sie in Ihrem Verband berücksichtigen möchten.

Wir unterstützen Sie bei der methodischen und inhaltlichen Konzeption und Durchführung Ihrer Veranstaltungen (Konferenzen, Kongresse, Tagungen, Großgruppenveranstaltungen, Expertenhearings).

Starten Sie Ihr „Digitalisierungs-Projekt“ mit unserer Unterstützung. Von der Analyse, über eine Strategie- und Strukturphase begleiten wir Sie bis hin zur Einführung neuer, digitaler Prozesse und Angebote. Nutzen Sie unser vielseitiges Angebot an Vorträgen, Workshops und Prozessberatungen.